常规物流管理流程 物流管理制度及流程

常规物流管理流程的库存管理

仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。

将生产环节中的在制品和半成品降到最低减少在制品和半成品库存占用资金；三是物流配送环节(准时制物流)。

常规物流管理流程基本包括订单处理作业、采购管理作业、库存管理作业、生产物流管理作业、物流管理的财务分析、绩效评价与改善等内容。

常规物流管理流程的出货作业

1、仓库负责产品物质进出的管理；负责账目管理并向相关部门提供相关的数据、报表等信息。质检部负责出货产品出库前的检验工作。生产部负责出货产品的审核、管理工作。供应部负责出货产品的流程跟踪及与客户间的协调工作。

2、客户款到拟发货通知单给仓库备货安排出货。 仓库接到发货通知单备货，并填写出库单及送货单，若是发物流应将送货单的客户联放入包装箱，并在外箱上注明内有单据，货到请回传字样。

3、常规物流管理流程基本包括订单处理作业、采购管理作业、库存管理作业、生产物流管理作业、物流管理的财务分析、绩效评价与改善等内容。

4、拓展阅读：物流配送中心的流程及管理 进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后，配送中心对运送的货物进行接收。

5、物流流程 业务流程 接　单：公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划；公路运输调度从客户处接出库提货单证；核对单证 登 记：运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。

6、该文阐述了企业物流管理的重要意义，在供应链管理环境下企业物流管理与传统物流管理的区别以及如何进行企业物流管理。

如何优化物流供应链管理的五大步骤

优化供应商选择和管理：对供应商进行评估和筛选，建立供应商数据库，及时更新供应商信息和质量评估数据，建立供应商评估体系，建立供应商绩效评估机制，以确保供应商的稳定性和质量可控。

首先明确一个概念：物流≠供应链如今，无论是物流行业领域还是制造企业领域，人们对物流与供应链之间的关系理解依然存在着比较严重的误区，甚至在一些国内著名出版社所编译的书籍中，把供应链管理等同于物流管理的例子也屡见不鲜。

不断改进供应链的各个流程除了信息系统外，供应链管理还要将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化。在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率，把供应链的各个环节优化。

供应链流程优化：对供应链各个环节进行优化，包括采购、生产、仓储、物流和销售等环节，优化流程，提高效率。

计划流程：按照最小消耗、最低排放、最优绩效的原则设计所有的供应链流程，以实现最佳的生态效益，比如，优化库存计划，制定原材料、可重复使用的回收计划。